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推行军事化治理 打造“三个零”标杆单位
宣布日期:2018-03-01 来源:
提高职工素质，打牢企业治理基础是牢固和深化企业文化建设的重要包管，是实现宁静生产“零违章、零隐患、零事故”最终目标的有效途径。俗话说“无规则不可周遭”，打造特色治理模式，增进企业的不绝生长壮大，一直是公司不懈追求的目标。2017年以来，公司从立异治理，增添企业生长活力，打牢宁静生产治理基础出发，以强化全体干部员工遵章守纪意识，消除违章现象和事故隐患，提高车间宁静治理水平，努力实现“零违章，零隐患，零事故”为目标，以深入推行军事化治理，大力提高员工事情精神面貌为重要抓手，不绝完善奖惩机制，充分调发动工投入创立事情的积极性和主动性，在提升员工精神面貌与现场治理水平方面取得了显著效果，确保了公司宁静、环保及生产形势的连续稳定。
进入2018年，公司将煤气车间、制氧车间确立为首批“三个零”示范单位，并进行了挂牌。
经过前期的对标整改和近段时间的革新提升，两示范单位在现场治理水平、员工精神面貌等方面均爆发了大的变革，已走到了各单位的前列。实施历程中两车间以标杆单位样板标准为目标，积极寻求立异举措，将争创“标杆”作为对标创优的落脚点，通过制定《标杆车间实施步伐》，以推行军事化治理为基础，以提高班组治理水平、增强危害管控和隐患排查及8S现场治理为出发点，进一步剖析指标，落实责任，狠抓历程实施，连续革新、规范现场治理模式，在现场治理方面取得了良好结果，职工精神面貌、制度的执行力以及车间现场情况卫生水平等均取得了阶段性结果。
（员工面劈面交接事情）
（员工进行列队训练）
（现场治理、定置治理显著提升）
随着煤气车间、制氧车间“三个零”标杆单位的示范作用，其他科室、车间（如宁静科、质管中心、轧钢车间、起重车间等）也积极报请挂牌示范单位，并积极落实开展相关事情。相信随着军事化治理推行和“三个零”示范单位的树标实施，各单位综合治理水平必将获得大幅提升
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